1月27日，李建全的一條微博一下子火爆起來(lái)。 這條微博發(fā)布的《這些天，穩(wěn)健醫(yī)療做了什么》一文先容，近一個(gè)月內(nèi)，穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司（下稱(chēng)穩(wěn)健醫(yī)療）已向全社會(huì)發(fā)貨1.089億只口罩。 穩(wěn)健醫(yī)療是中國(guó)醫(yī)用敷料產(chǎn)品龍頭企業(yè)，李建全是該公司董事長(zhǎng)。 彼時(shí)，受新冠肺炎疫情影響，湖北醫(yī)院防護(hù)物資緊缺，但是相關(guān)工廠由于春節(jié)放假而停產(chǎn)，穩(wěn)健醫(yī)療則早在2019年12月20日就取消了在湖北的年終高管會(huì)議，還在2020年1月10日及20日先后取消了口罩、防護(hù)服等醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)線的員工休假，而且對(duì)外承諾產(chǎn)品不加價(jià)。 穩(wěn)健醫(yī)療搶產(chǎn)的防疫物資，為武漢等一線醫(yī)護(hù)職員的早期疫情阻擊戰(zhàn)起到重要支持作用。據(jù)穩(wěn)健醫(yī)療的公告，春節(jié)期間其所生產(chǎn)的口罩幾乎90%供給給了醫(yī)院。 固然穩(wěn)健在天貓等網(wǎng)店的口罩中斷貨，但因及時(shí)生產(chǎn)“給醫(yī)生戴的口罩”，在銷(xiāo)售頁(yè)面下，有網(wǎng)友評(píng)之為“國(guó)貨之光”。 李建全是湖北黃岡人，曾做過(guò)代課老師，1978年參加高考后在武漢讀中專(zhuān)，后進(jìn)進(jìn)一家武漢國(guó)營(yíng)進(jìn)出口醫(yī)藥公司，做外貿(mào)工作8年，后南下珠海創(chuàng)業(yè)，海運(yùn)報(bào)價(jià) 國(guó)際快遞，成立以穩(wěn)健為品牌的外貿(mào)公司。公司在醫(yī)用紗布產(chǎn)品領(lǐng)域不中斷開(kāi)拓創(chuàng)新，并將總部遷往深圳，全棉時(shí)代是其旗下子品牌。生活中，李建全是個(gè)跑步健將，經(jīng)常在深圳灣清晨健身。 到4月4日，穩(wěn)健醫(yī)療為國(guó)內(nèi)交了近3億只口罩，300多萬(wàn)件防護(hù)服。非典期間的口罩短缺導(dǎo)致的題目，讓李建全記憶猶新，也成為他敏感于口罩生產(chǎn)的一大源頭。 之后，在很多企業(yè)因口罩利潤(rùn)低下而削減產(chǎn)線時(shí)，李建全一直是中國(guó)醫(yī)院使用口罩供給量前列的企業(yè)。而這次疫情早期的靈敏表現(xiàn)，更讓公眾看到穩(wěn)健在醫(yī)療行業(yè)深耕的能力。 穩(wěn)健醫(yī)療為何可以及早預(yù)判疫情？為防疫到底做了多少貢獻(xiàn)？李建全最堅(jiān)持和看重的產(chǎn)品理念是什么？對(duì)于全球抗疫，他又有何看法和計(jì)劃？ 4月13日，在穩(wěn)健醫(yī)療深圳總部，李建全進(jìn)接受了南方+獨(dú)家專(zhuān)訪。 為何能提前預(yù)備防疫物資？ 往年底口罩訂單增多，猜測(cè)春季需求會(huì)增大 南方+：有網(wǎng)友說(shuō)你們“有預(yù)知能力”，穩(wěn)健醫(yī)療是從什么時(shí)候開(kāi)始發(fā)現(xiàn)疫情的？ 李建全：往年12月底到元月初，我發(fā)現(xiàn)我們交貨有些異常?？谡謳?kù)存本來(lái)充足，但出貨怎么一下子出了那么多？ 我們一般每年年底就要預(yù)備春季的口罩交貨，由于春季往往感冒發(fā)病率比較高，口罩銷(xiāo)量在春季是最大的，“一年之計(jì)在于春”。春季也有很多其他突發(fā)事情，比如禽流感等，所以我們會(huì)密切關(guān)注形勢(shì)做預(yù)判。 我對(duì)SARS有記憶深刻。當(dāng)年SARS暴發(fā)，防護(hù)服、口罩需求一下子很大，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)穩(wěn)健醫(yī)療的供給嚴(yán)重不足。SARS之后，很多口罩廠關(guān)了，但我們一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，是國(guó)內(nèi)醫(yī)院院用口罩供給商。 這次，我們預(yù)感到可能口罩需求會(huì)增大，但無(wú)法猜測(cè)具體疾病，只會(huì)提前做充足的生產(chǎn)預(yù)備。 這是我們多年的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)在我們也預(yù)判錯(cuò)誤的時(shí)候。有兩年，穩(wěn)健醫(yī)療的口罩預(yù)備貨太多，消了一年庫(kù)存，那也蠻痛苦的。 南方+：那你們是如何提前決策和預(yù)備的？ 李建全：當(dāng)時(shí)湖北黃岡口罩廠有410多名工人，從1月10號(hào)開(kāi)始加班加點(diǎn)趕制口罩。 我1月22日從歐洲回來(lái)，發(fā)現(xiàn)情況更嚴(yán)重了。我們員工感覺(jué)到武漢醫(yī)院的需求量越來(lái)越大，也發(fā)現(xiàn)確實(shí)有人感染。所以，我就決定讓生產(chǎn)酒精片、防護(hù)服和口罩的三個(gè)廠加緊生產(chǎn)。員工們當(dāng)時(shí)都傻了，說(shuō)“這時(shí)候不休息肯定有難度”，但是我告訴大家，應(yīng)該有高度，目前情況下，我們醫(yī)療企業(yè)應(yīng)該率先做一些充分預(yù)備。 疫情重點(diǎn)區(qū)工廠如何擴(kuò)產(chǎn)？ 非典時(shí)醫(yī)生病倒心痛，聯(lián)合多家工廠擴(kuò)大產(chǎn)能 南方+：SARS期間，您經(jīng)歷過(guò)哪些比較難忘的事情？ 李建全：SARS的事，現(xiàn)在還很清楚，我眼睜睜地看著普通市民沒(méi)有口罩，看到醫(yī)生病倒。，很心痛當(dāng)初我們真的沒(méi)有想到一種病毒會(huì)有那么嚴(yán)重。那時(shí)候，市民排隊(duì)拿著現(xiàn)金來(lái)買(mǎi)我們的口罩，但是我們就不對(duì)外賣(mài)。那時(shí)兩個(gè)月里，我們加班加點(diǎn)擴(kuò)產(chǎn)，光給深圳和香港就提供了3000萬(wàn)只口罩。深圳價(jià)格是一只6毛錢(qián)，當(dāng)時(shí)外面漲到了三塊錢(qián)。當(dāng)時(shí)我們少賺了幾千萬(wàn)塊錢(qián)。很多人說(shuō)穩(wěn)健醫(yī)療有點(diǎn)傻。 那時(shí)候我們公司規(guī)模還不大，假如有錢(qián)賺當(dāng)然好，但我想我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，從小就窮慣了，千航貨運(yùn) 空運(yùn)價(jià)格，我覺(jué)得賺這個(gè)錢(qián)，良心過(guò)不往。 包括現(xiàn)在疫情期，我們都沒(méi)有賺了很多錢(qián)。我覺(jué)得最大的好處是我們的心態(tài)一直非常正。我始終覺(jué)得不要賺快錢(qián)，賺不義之財(cái)?shù)娜说男膽B(tài)會(huì)變的，他們會(huì)由于賺快錢(qián)輕易，今后就只能賺快錢(qián)，通過(guò)艱苦努力創(chuàng)新的錢(qián)就賺不了。 穩(wěn)健醫(yī)療從2003年以后一路高速增長(zhǎng)，我覺(jué)得我們團(tuán)隊(duì)完全進(jìn)進(jìn)一個(gè)良性狀態(tài)。 南方+：這次穩(wěn)健醫(yī)療主要工廠在疫區(qū)，卻成為國(guó)內(nèi)防護(hù)物資的新氣力，你們?yōu)榉酪哓暙I(xiàn)了多少物資？ 李建全：我們有兩個(gè)階段。 第一個(gè)階段是到1月底，穩(wěn)健醫(yī)療除了加班生產(chǎn)，還從1月21日起公然承諾不加價(jià)，歡迎消費(fèi)者監(jiān)視舉報(bào)。 從12千航國(guó)際月20號(hào)到1月26日，穩(wěn)健醫(yī)療為全社會(huì)提供了1.089億只口罩（其中包括，N95口罩、外科口罩和護(hù)理口罩）、11.47萬(wàn)件防護(hù)服。當(dāng)時(shí)工信部給穩(wěn)健醫(yī)療的防護(hù)服庫(kù)存份額是2萬(wàn)件，但我們供給了11.47萬(wàn)件。 到了2月開(kāi)始，我們公司立即擴(kuò)大產(chǎn)能。 那時(shí)候真得很難，人流、物流都受到限制。湖北省政府防疫指揮部給穩(wěn)健醫(yī)療開(kāi)一些綠條，讓更多工人及時(shí)回廠復(fù)產(chǎn)。從2月份到現(xiàn)在，我們防護(hù)服產(chǎn)能就大大擴(kuò)張，到4月4日，我們?yōu)閲?guó)內(nèi)交了近3億只口罩，300多萬(wàn)件防護(hù)服， 防護(hù)服生產(chǎn)工藝比較長(zhǎng)，難度比較大。在政府支持下，仙桃有8家工廠給我們提供防護(hù)服半成品，我們崇陽(yáng)工廠在滅菌消毒加工為成品，這樣整合供給鏈后產(chǎn)能提升明顯，最高峰穩(wěn)健醫(yī)療一天能做7萬(wàn)件防護(hù)服，這個(gè)不是我們一家功勞，光靠穩(wěn)健醫(yī)療做也就一兩萬(wàn)件。 所以，您在新聞里看到很多綠條子防護(hù)服，那是穩(wěn)健醫(yī)療的，包括在火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院，以及全國(guó)很多大醫(yī)院都有。 國(guó)外防疫中國(guó)企業(yè)要留意什么? 積極參與全球防疫，但中國(guó)制造要保證質(zhì)量第一 南方日?qǐng)?bào)：什么時(shí)候您開(kāi)始關(guān)注國(guó)外疫情防護(hù)？ 李建全：3月初，很多國(guó)外老客戶打電話、發(fā)郵件要口罩，但那時(shí)我們覺(jué)得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還比較緊，我們基本上沒(méi)有接國(guó)外訂單。而且國(guó)家當(dāng)時(shí)也沒(méi)有明確規(guī)定，我們也不敢接。 到了3月中旬，我以中國(guó)醫(yī)用輔料協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)身份，向領(lǐng)導(dǎo)建議，海運(yùn)報(bào)價(jià) 國(guó)際快遞，首先是放開(kāi)一定防疫物資的出口量，體現(xiàn)國(guó)際主義精神，其次必須管控質(zhì)量，保證中國(guó)制造品牌。 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，我有親身經(jīng)歷。1989年開(kāi)始，很多大小工廠出口乳膠手套到美國(guó)往，結(jié)果由于產(chǎn)品質(zhì)量不行，被美國(guó)停止進(jìn)口，大批乳膠手套工廠倒閉。這個(gè)是讓我非?？坦倾懶?。 中國(guó)產(chǎn)品走出往，尤其要留意質(zhì)量。你不能砸了中國(guó)制造牌子。這個(gè)牌子通過(guò)40年多來(lái)，幾代人含辛茹苦打造，從當(dāng)初質(zhì)量分歧格，到慢慢做合格，再到世界一流，這些我都有經(jīng)歷。假如賺快錢(qián)把中國(guó)制造牌子砸了，是很危險(xiǎn)的。 防護(hù)產(chǎn)品尤其留意質(zhì)量。 “疫情就是戰(zhàn)場(chǎng)，口罩就是武器千航國(guó)際”。當(dāng)一個(gè)武器不符合質(zhì)量要求時(shí)，那戰(zhàn)士上戰(zhàn)場(chǎng)就會(huì)送命。 很多人說(shuō)，我們現(xiàn)在要先解決“有”和“沒(méi)有”的題目。這個(gè)話不錯(cuò)，但是，“有”，假如質(zhì)量不行，比“沒(méi)有”更壞?！皼](méi)有”，你會(huì)控制一下，你不往接觸；“有”，你可能就直接接觸，那你就易被感染。你說(shuō)究竟是哪個(gè)重要呢？ 我不敢說(shuō)“有”或“沒(méi)有”是錯(cuò)誤的，千萬(wàn)不能這么說(shuō)，由于那個(gè)時(shí)候確實(shí)“有”比“沒(méi)有”好。但是，中國(guó)出海產(chǎn)品保證質(zhì)量不僅是信用題目，更是一種政治意義。假如我們產(chǎn)品質(zhì)量有題目，你想那些國(guó)外市場(chǎng)怎么說(shuō)？ 商務(wù)部等在3月31號(hào)就發(fā)文，出口防疫產(chǎn)品必須要先通過(guò)國(guó)內(nèi)監(jiān)管部分注冊(cè)。我們?cè)卺t(yī)療防護(hù)行業(yè)走了這么多年，真得不能開(kāi)玩笑。 南方日?qǐng)?bào)：截止目前，穩(wěn)健醫(yī)療給海外市場(chǎng)供給了多少防疫物資？ 李建全：到目前為止量還不是特別大，口罩出貨約1000多萬(wàn)，防護(hù)服才23萬(wàn)件。 對(duì)國(guó)外出口，我們更謹(jǐn)慎。除了產(chǎn)品質(zhì)量，我也擔(dān)心產(chǎn)生不必要的法律訴訟。目前，穩(wěn)健醫(yī)療只做國(guó)外政府采購(gòu)以及一些大型國(guó)際化公司的采購(gòu)，小公司、個(gè)人的接單不敢接。由于穩(wěn)健醫(yī)療品牌已有30多年，在國(guó)內(nèi)外為消費(fèi)者所信任，這是我們花費(fèi)心血把它打造出來(lái)。 同時(shí)，我們也在忙著辦理歐美防疫物資手續(xù)。我覺(jué)得只有全球防疫全面勝利才有一個(gè)國(guó)家的勝利，穩(wěn)健醫(yī)療作為一個(gè)國(guó)際化品牌，一定要對(duì)全球防疫有所貢獻(xiàn)。
國(guó)際物流