現(xiàn)在很多公司內(nèi)卷都很嚴(yán)重，造成了很多的麻煩，其實(shí)一定程度的良性職場(chǎng)內(nèi)卷是激勵(lì)員工最有效的方法之一，但是沒(méi)有底線、沒(méi)有節(jié)操，不以為公司創(chuàng)造價(jià)值為目的的劣性內(nèi)卷是會(huì)毀了公司的，而公司劣性內(nèi)卷最大的誘因就是養(yǎng)了一批偽高管，你看著他的履歷很光鮮，精明能干，其實(shí)都是奢侈品中看不中用。那如何鑒別公司中的偽高管呢？

 

第一種，工作沒(méi)有成果。有的高管帶著大廠的光環(huán)來(lái)到小公司，身段已經(jīng)是放不下去了，每天就知道坐在辦公室里面看報(bào)表、做策略，不走近客戶也不走近員工，還喜歡瞎指揮、擺架子，最后團(tuán)隊(duì)沒(méi)有因?yàn)樗牡絹?lái)而變得更美好，有的反而會(huì)變得更糟。

 

第二種，只說(shuō)問(wèn)題不辦實(shí)事。這種高管一進(jìn)來(lái)就抱怨公司的各種問(wèn)題，這個(gè)不好，那個(gè)不好，但就是不給出有效的解藥。公司要是沒(méi)有問(wèn)題，要你來(lái)干嘛的？自己的角色都沒(méi)有擺正，你作為公司的高管是讓你來(lái)抱怨問(wèn)題的嗎？出了問(wèn)題好像都是公司的歷史原因，還詬病員工素質(zhì)太低，然后把自己摘得一干二凈。關(guān)鍵是他很會(huì)給老板畫(huà)餅，老板還真的相信他會(huì)創(chuàng)造奇跡，一年不行，再看兩年，結(jié)果還沒(méi)有出成果，老板還會(huì)怪老員工不配合，不給力，結(jié)果中低層員工都心寒了。

 

第三種，沒(méi)心胸。這種人總是害怕自己被取代，專門(mén)用那種不如自己的人，把能力強(qiáng)的員工都給擠走，而且還喜歡排擠老員工，再找同盟拉山頭，造成不以業(yè)績(jī)?yōu)槟康牡?a target="_blank">職場(chǎng)內(nèi)卷，最后想干事的人都走了，有能力的人都待不住，公司就出現(xiàn)了一個(gè)套娃現(xiàn)象，一個(gè)不如一個(gè)。

 

偽高管不僅不會(huì)成為老板的左膀右臂，還會(huì)拖垮公司，所以老板一定要對(duì)高管進(jìn)行嚴(yán)格的甄選，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，然后再給出空間，能者上庸者下。來(lái)公司一年都還沒(méi)有出成果的，基本上就是偽高管了。