CEO是一個帶有褒義的尊稱,是企業(yè)掌舵人的意思。在亞洲大多數(shù)通用華文的資本市場比較成熟的國家(地區(qū))的中小企業(yè)中,CEO的稱呼是“老板”的代名詞,并非嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶V感姓偛?,而被直接作為中小企業(yè)管理者的英文簡稱使用。
嚴(yán)格來說,首席執(zhí)行官是一個不恰當(dāng)?shù)姆Q呼,它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯,行政總裁才是CEO最恰當(dāng)?shù)姆g。但由于“首席執(zhí)行官”這個名詞在中國內(nèi)地已經(jīng)廣泛傳開,人們已經(jīng)慢慢習(xí)慣了這個不恰當(dāng)?shù)姆Q謂。
CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師等。人們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè),正在競相推行CEO制度,于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。把人家的答案復(fù)制過來讓你看看,你應(yīng)該就能明白了!
CEO(Chief Executive Officer),即首席執(zhí)行官,是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物。
由于市場風(fēng)云變幻,決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且,決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加,已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點(diǎn),就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力,讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負(fù)責(zé)。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。
CEO與總經(jīng)理,形式上都是企業(yè)的“一把手”,CEO既是行政一把手,又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)情況下,CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的,總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講,CEO代表著企業(yè),并對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。
由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制,CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對,但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。CEO作出總體決策后,具體執(zhí)行權(quán)力就會下放。所以有人說,CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。
一般來講,CEO的主要職責(zé)有三方面:①對公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策,決策后,權(quán)力就下放給具體主管,CEO具體干預(yù)的較少;②營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化;③把公司的整體形象推銷出去。
參考資料: 是管理企業(yè)運(yùn)營的,可以說是微觀經(jīng)濟(jì)
董事長,總裁,CEO,這三個公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲,它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ),與其說是權(quán)力的基礎(chǔ),還不如說是義務(wù)的基礎(chǔ)。董事長的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說是ChairmanoftheBoard),總裁是President,首席執(zhí)行官是ChiefExecutiveOfficer,這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異,經(jīng)常把President譯成董事長或首席執(zhí)行官,CEO有時候又被譯成總裁,情況十分混亂。Chairman這個職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一,因?yàn)樗枪蓶|利益的最高代表,理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。President和CEO都由Chairman任命,董事會只能由Chairman召集,非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集(或者由股東聯(lián)名呼吁召集,這要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的,理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務(wù);不僅如此,Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù),除了董事(MemberoftheBoard)和監(jiān)事(MemberoftheBoardofSupervisors),因?yàn)槎潞捅O(jiān)事不是公司雇員,而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免,卻依然保留董事職務(wù);即使他沒有多少股份,仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去??偨?jīng)理的基本職務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)、制定、實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略2、按照董事會下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo),制定、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃3、建立、健全公司管理流程、規(guī)章制度,推行公司文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值體系4、主持公司日常經(jīng)營工作概括地說,ceo向公司的董事會負(fù)責(zé),而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和總裁,但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的,避免一個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力,同時也可以避免公司本身與公司的擁有人(即股東)之間發(fā)生利益沖突。
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