2020年一場新冠肺炎疫情席卷全球，不少國家經濟停擺，企業(yè)遭受重創(chuàng)。 擅長風險治理，經歷了1987年、2001年、2008年危機，每次都能危中掘金的黑石看到了疫情下的哪些機會？它的1500億美元“彈藥”將打向哪里？黑石如何看待中國的投資機遇？ 日前，黑石團體董事長、首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人蘇世民的新書《蘇世民：我的經驗與教訓》在中國出版。他接受中國證券報獨家專訪解答了上述題目。 黑石團體 1985年蘇世民與合伙人彼得·彼得森以40萬美元創(chuàng)業(yè)，成為全世界最大的獨立另類資產治理機構黑石團體的出發(fā)點。截至2019年末，黑石資產治理規(guī)模5710億美元，涉及私募股權、房地產、對沖基金解決方案、信貸投資等。 黑石團體董事長、首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人蘇世民 來源：黑石團體 看好中國優(yōu)質寫字樓和物流資產 中國證券報：黑石是如何應對疫情的？目前關注的投資機遇有哪些？ 蘇世民：過往20多年，我們一直在中國積極投資。將來，我們會繼續(xù)在中國尋找具有吸引力的投資機遇。目前，黑石團體擁有1500億元的“彈藥”（未投資金）。這些資金可投向高質量的公司和地產項目，為投資者贏得收益，潛伏投資目標包含亞洲資產。不過，就當下而言，我們的第一要務是保障黑石員工的安全以及幫助被投企業(yè)度過難關。 中國證券報：如何看待中國貿易地產的投資機會？ 蘇世民：在地產領域，我們對那些順應發(fā)展趨勢的投資主題很有信心。例如，中國在線電商的發(fā)展會衍生出很大的倉儲需求和物流需求。我們以為這兩個領域有著非常有吸引力的投資機遇。在中國，我們在核心物資集散中心擁有倉儲物業(yè)，我們把這些物業(yè)租給了頭部的第三方物流公司和中國的科技公司。我們還關注中國甚至亞洲A級寫字樓，市場對它們的需求依然強勁。 近年來，黑石在中國的貿易地產圈非?；钴S。例如， 2019年它以15億美元（約合100億人民幣）買下上海長泰廣場，媒體統(tǒng)計，2019年一年黑石在中國地產領域的投資高達200億元人民幣。 中國證券報：您對清華大學的蘇世民學者項目有怎樣的期待？ 蘇世民：我?？刺K世民學者項目可以讓學生有機會接觸到全球的貿易和政治領袖，向他們學習。這是蘇世民項目所能提供的獨特經驗。項目早期，我個人與清華的朋友在很多重大決策上都親力親為，到今天依然對項目緊密跟蹤，投進時間精力。隨著中國和全球的蘇世民學者畢業(yè)，國際物流，項目的影響力也會進一步擴大。 2013年蘇世民公布捐贈1億美元，空運報價 海運價格，創(chuàng)辦清華大學蘇世民學者項目，之后又為項目籌集了5.75億美元。蘇世民學者項目在千航國際2016年首次招生，每年從全球匯集清華園，共同學習生活，為“未來貿易和政治領袖”提供熟悉中國，并相互交流學習的平臺。 第一只基金募資10億美元 1985年離開雷曼兄弟之后，蘇世民與當時雷曼兄弟高管彼得·彼得森攜手創(chuàng)立黑石。而當蘇世民決定往召募創(chuàng)業(yè)后的第一支基金時，他定下的目標是10億美元。在此之前，從沒有首次召募的PE基金召募規(guī)模達到過10億美元。蘇世民的“雄心”就連合伙人彼得森一開始也難以理解。 中國證券報：1985年當您往召募第一只基金的時候，你決定召募10億美元。此前，從來沒有首次召募的PE基金募到過這個金額。碰到困難時，您有沒有后悔自己的目標太有“野心”了？ 蘇世民：我一直相信假如要投進到一件事中，這件事必須配得上你的熱情。我們希看投進到那種一旦達成會產生重大的積極影響的事情中往。我相信做任何事都必須投進100%的努力，這意味著一次只能投進地做一件事，這就要求我們選擇合適的目標。 盡管當時我們是一家創(chuàng)業(yè)公司，但是上面這種信念驅使我往召募當時規(guī)模最大的PE基金。我和合伙人當時還沒什么投資經驗。但是，我們知道從一個投資者那里為一只5000萬美元的基金募來500萬美元或1000萬美元，與為一只規(guī)模更大的基金募來5000萬美元和1億美元的難度是一樣的。當然，跨境鐵路 國際物流，基金規(guī)模大小要與投資機遇相匹配。你永遠不應該募超過你的審慎投資能力的錢。 1988年黑石剛成立不久，當時35歲的拉里·芬克離職創(chuàng)業(yè)。后來拉里芬克與黑石聯(lián)合成立“黑石金融治理”的公司。蘇世民和合伙人彼得·彼得森各自拿出250萬美元，黑石合計持有“黑石金融治理”一半的股權，拉里和團隊擁有另一半股權。隨著黑石金融治理公司的發(fā)展，拉里團隊與黑石在持股比例上出現(xiàn)分歧。最后，黑石金融治理公司“單飛”。后來，拉里·芬克的公司演化成為全球最大的資產治理機構貝萊德，治理規(guī)模近7萬億美元。 中國證券報：您如何看待與當年與貝萊德的“分手”? 蘇世民：我在書中稱這是一次“英雄主義的錯誤”。我對創(chuàng)業(yè)者的建議是：創(chuàng)業(yè)者需要保存一定的靈活性。事情會發(fā)生變化。這要求你回到談判桌往重新協(xié)商你和合作伙伴之前簽訂的協(xié)議和貿易安排。拉里的才華是卓著的。他在自己負責的領域做得非常成功，并且這一領域有著廣闊的遠景?；仡^看，我應該找到求同存異的方法。 年輕人應勇于求助 中國證券報：您在書中談到母親是有“雄心”的人，她對您的成長產生了什么樣的影響？ 蘇世民：我母親很有“雄心”，我從她那繼續(xù)了這一基因。但是有“雄心”和具有創(chuàng)業(yè)精神，并不意味著你凡事都冒很大的風險。你需要永遠對經手的事情有把握，并確信做出的決策、開啟的嘗試是會成功的。 我在新書《蘇世民：我的經驗和教訓》談到了我小時候的一個“生意”點子。我小時候，我們家在費城開了一個小商店，賣窗簾、床單和其它的家居用品。我當時只有十多歲，我就往跟我父親說?？纯梢詫⑽覀兊牡陻U張到在全國或者至少是賓西法利亞州。我父親拒盡了我的提議。我不懂他為什么要拒盡。我愛我的父親，但是那時我就明白“企業(yè)家精神”是天生的而不是后天養(yǎng)成的。我的母親與父親非常不同，她對子女寄予厚看，?？此麄內〉贸晒?。 中國證券報：您對中國的年輕人有什么建議？ 蘇世民：我經常對年輕人說，首先，選擇你有熱情的領域。你會發(fā)現(xiàn)從事自己真心喜愛的事情會更輕易成功。第二，不要懼怕與你所向往的工作領域的人接觸并尋求建議。你永遠不知道誰會回應，以及你將和那個人擁有什么樣的緣分。 編輯：徐效鴻
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