“的確，反思和總結(jié)可以開始了?！币晃黄髽I(yè)創(chuàng)始人在接到虎嗅的問題后說，“相信每一位CEO都會成長很多?！?/span>

我們的問題很簡單——這次疫情給身為CEO的你最深的沖擊是什么？你個人學(xué)到的最大的一課是什么？

過去48小時內(nèi)，虎嗅把這個問題向超過100名成長型公司創(chuàng)始人或CEO發(fā)出，得到了60份誠懇的回答。有的人選擇不具名。

這場疫情對經(jīng)濟、商業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)的沖擊顯而易見，交易沒了、訂單沒了、上游供應(yīng)斷了、員工聚集有風(fēng)險……但對一家企業(yè)的領(lǐng)頭人個人的沖擊與教訓(xùn)呢？

弱者抱怨，強者不但快速自救，而且把這次災(zāi)難變成一個自我反思、學(xué)習(xí)與成長的機會。只有極度絕境與挑戰(zhàn)下，才知道什么東西是珍貴、什么是平時自己忽略的短板。

希望以下60位創(chuàng)始人/CEO的回答能帶給你不同的啟發(fā)。感謝他們的分享，祝福他們。善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者，運氣不會太差。

以下是回答正文。原汁原味，非常真實，虎嗅只做了必要的刪減，沒有添加與修飾。

價值觀

01. 匿名君+企業(yè)服務(wù)

對我沖擊最大的是：價值觀很重要，價值觀怎么強調(diào)都不為過。因為在疫情期間會有同事耍小聰明不回來，甚至有個別同事作弊打卡，試圖篡改卡的地點，凸顯了文化價值觀的問題。

學(xué)到的一課是要進一步提升人效。因為發(fā)現(xiàn)一些人遠程沒有特別好好工作，公司依然運轉(zhuǎn) 。（私下說，這是一個很好的發(fā)現(xiàn)不靠譜的員工，淘汰掉的時候）

02. 張萌雨+麥忒教育+托育機構(gòu)

這次疫情對我打擊最大的來自于團隊。

用1~10來衡量公司在員工心目中的地位和情感鏈接，原來我認為是8，但疫情來了之后，可能只有4或者3，這對我的沖擊是很大的。我就會去重新思考，以前我是不是有點自嗨？

我們的主營業(yè)務(wù)有兩塊，一塊是線下業(yè)務(wù)，一塊是線上業(yè)務(wù)，但是線上業(yè)務(wù)也是為實體機構(gòu)提供服務(wù)，疫情來了，等于是外部力量給我們按下了暫停鍵。當(dāng)然，一體兩面，我們趁這個時間可以靜下心去打磨產(chǎn)品。

因為疫情對公司的現(xiàn)金流沖擊非常大的，我預(yù)判整個行業(yè)六月份才能回暖，為了保證自己活下去，就會涉及到去跟員工溝通：既然大家在家辦公，按照原來薪水的一半發(fā)放，六月份以后把欠的薪水補上，不拖欠，不裁員。

我認為這個要求應(yīng)該沒什么問題，沒想到我們幾個比較重要中層干部，提出了反對，甚至提出了離職。大家說領(lǐng)一半工資可以，但還要每天線上會議，對產(chǎn)品進行迭代，就不愿意干。

我一直在外面講，我最大的驕傲就是我有一個打不散、罵不跑的核心團隊，其實事實并不是我想象中那樣。很多拿到期權(quán)的中層，都不能去配合公司的安排。這讓我有了很大的挫敗感，對自己的認同也會打折扣。

對于我們這種0~3托育機構(gòu)來講，除了資金壓力，業(yè)務(wù)支出，還面臨退費的風(fēng)險，另外也不適合轉(zhuǎn)線上，疫情過去也不會迎來井噴。所以還是面臨很大的危機。不管怎么說，這次疫情從這個方面來講，讓我對自己有了更清晰的認知。

03. 匿名君+長租公寓

“站在風(fēng)口上，豬都會飛！”這大概是雷軍作為創(chuàng)業(yè)教父給創(chuàng)業(yè)者們最大的一劑雞血。但是，你品，你細品！這話問題大了，這不是機會主義么？我認為，到今天，如果大批因為疫情而死的公司，都應(yīng)該為自己“承認是豬”而買單！

其實，認識雷總的人都知道他是個謙遜的人。怎么會講出這么不謙遜的話呢？他背后想說的道理是，“每個人都有成功的機會，不是我厲害，就算是只豬，只要站在了風(fēng)口，都有機會成功?！?/span>

雷總這么多牛逼的金句，但你只記住這句，“誤導(dǎo)“了多少投機者！

所謂風(fēng)口論，宏觀來說就是經(jīng)濟周期，十年一次大的經(jīng)濟周期，三年一次小經(jīng)濟周期。經(jīng)濟周期上行，也就是2014年~2017年，是所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行其道的時代，每個創(chuàng)業(yè)者都以手持《互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)》創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造奇跡為榮。