A.P. 穆勒 - 馬士基集團(tuán)(A.P. Moller - Maersk)宣布，已完成對(duì)總部位于美國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)配送公司Performance Team的收購(gòu)，以進(jìn)一步增強(qiáng)其作為集裝箱綜合物流公司的能力，向其客戶提供端到端的供應(yīng)鏈解決方案。

　　將Performance Team的工程解決方案和配送中心功能添加到零售、批發(fā)，并直接提供給消費(fèi)者的服務(wù)中去，將與馬士基倉(cāng)儲(chǔ)與配送在美國(guó)和加拿大逾20多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)理想的整合，從而提供物流解決方案。

　　A.P. 穆勒-馬士基通過(guò)收購(gòu)Performance Team，旨在提升倉(cāng)庫(kù)履約服務(wù)、電子商務(wù)和內(nèi)陸運(yùn)輸能力，進(jìn)一步增強(qiáng)物流與服務(wù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品。

　　倉(cāng)儲(chǔ)和配送契機(jī)

　　隨著企業(yè)尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力，控制庫(kù)存管理和改善消費(fèi)者體驗(yàn)，陸上供應(yīng)鏈的倉(cāng)儲(chǔ)和配送部分正逐漸成為將貨物流向區(qū)域配送中心、商店和消費(fèi)者的最佳“控制閥”。優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)顯然可以在供應(yīng)鏈中創(chuàng)建多種選擇，包括在倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)中進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，以及滿足配送中心、特定商店和最終消費(fèi)者的需求。

　　馬士基北美地區(qū)董事總經(jīng)理Narin Phol，表示，“我們的客戶現(xiàn)在有機(jī)會(huì)將Performance Team的全渠道履約服務(wù)添加到他們的供應(yīng)鏈中，以創(chuàng)建根據(jù)其特定需求定制的保留和流動(dòng)模型。這種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的方法與我們的馬士基倉(cāng)儲(chǔ)和配送服務(wù)范圍相結(jié)合，為供應(yīng)鏈經(jīng)理提供了更多的靈活性和成功的選擇，使他們能夠在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代更好地為客戶提供服務(wù)。我們認(rèn)為，我們的物流戰(zhàn)略已能夠很好地滿足其端到端供應(yīng)鏈解決方案的需求。”

　　馬士基的目標(biāo)是通過(guò)“倉(cāng)儲(chǔ)與配送”業(yè)務(wù)為其航運(yùn)業(yè)客戶提供更多的供應(yīng)鏈選擇和靈活性。全球倉(cāng)儲(chǔ)和配送板塊的規(guī)模估計(jì)超過(guò)2000億美元，而北美則為500億美元。1、對(duì)于第三方倉(cāng)儲(chǔ)配送公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)槟壳氨泵乐挥幸恍〔糠謧}(cāng)儲(chǔ)配送板塊是外包的，而電子商務(wù)每年增長(zhǎng)12%。2、零售品牌越來(lái)越希望繼續(xù)擴(kuò)大電子商務(wù)的銷售范圍，以吸引新客戶來(lái)補(bǔ)充他們的商店銷售。

　　A.P. 穆勒 - 馬士基集團(tuán)致力于保持Performance Team的成功，這對(duì)于我們的客戶和我們的員工來(lái)說(shuō)都是巨大的機(jī)會(huì)。我們很高興能夠贏得更多的客戶，并根據(jù)我們的綜合優(yōu)勢(shì)提供產(chǎn)品。”Performance Team首席執(zhí)行官Craig Kaplan 說(shuō)道，在交易完成后他仍然會(huì)擔(dān)任Performance Team的首席執(zhí)行官。

　　這項(xiàng)收購(gòu)交易的價(jià)值為5.45億美元，其中包括國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS 16)規(guī)定的租賃資產(chǎn)負(fù)債約2.25億美元。根據(jù)IFRS 16影響進(jìn)行調(diào)整的Performance Team公司在2019年的息稅折舊及攤銷前利潤(rùn)（EBITDA）約為9000萬(wàn)美元。