第一步，倉庫選址。模擬猜測各商品的銷量，并基于庫存的分布，提供采購建議?？平菽壳氨椴既珖?31個倉庫，但不是所有的商家都要用這么多倉，科捷會根據(jù)商家的歷史銷量、產(chǎn)品受歡迎程度以及本錢控制考量，對倉庫的落地進行選址計算，幫助客戶在服務(wù)水平及本錢之間找到最佳平衡點，以此來實現(xiàn)最佳倉儲布局選擇的優(yōu)化建議。

作為國內(nèi)專業(yè)的第三方物流服務(wù)提供商，科捷通過11年雙11大促歷練，形成了一整套成熟完整的解決方案。

所謂的“訂單本錢”，就是一個訂單的物流本錢，主要包括儲存本錢、庫內(nèi)作業(yè)本錢、配送本錢三個部分，可以說幾乎覆蓋了物流倉儲的所有過程。降低訂單本錢的過程，也是提升倉效的過程。

第二步，商品分析。分析商品的生命周期，對熱銷、波動、周轉(zhuǎn)進行重點分析，海運費，為雙11的商品備貨提供支撐。無論是電商平臺還是物流公司，雙11盡不只有短短的4天，它需要提前一兩個月甚至更多的時間來進行籌劃和預(yù)備。通過猜測，科捷的KingKooData可以幫助進行全國倉庫的自動補貨，并驅(qū)動倉間挑唆和轉(zhuǎn)運。系統(tǒng)能夠在消費者還沒有下單前就提前將商品從供給商那里完成采購，并第一時間挑唆到離消費者最近的倉庫。

除了以上三步，最重要的是為客戶提供高性價比的合適的解決方案，而不是陷進設(shè)備和技術(shù)選擇的泥潭。通過有序的戰(zhàn)前安排和科技應(yīng)用加持，即使是“雙倍的雙11”，對科捷來說也不在話下。

而本次雙11的規(guī)則，則對兩波次大促都參與的商家提出了極大的挑戰(zhàn)。

如何能夠平衡好兩波次的大促的倉內(nèi)運營，讓我們來看看幕后真正的操盤手、擁有十余年雙十一運作經(jīng)驗的神州控股（00861.HK）旗下科捷物流是怎么做的。

科捷擅長應(yīng)用科技手段實現(xiàn)倉庫運作效率的提升，體現(xiàn)在以下幾個方面：