業(yè)務(wù)淡季，專線如何讓自己活下去？專線物流公司或者中小型物流公司目前的狀況基本上是處于舉步維艱的境地。在十幾年的物流經(jīng)營過程中，人工成本、房租成本及路橋費一直是逐步增加的狀態(tài)。

專線行業(yè)也和生活息息相關(guān)的，衣食住行皆不可離，因此這個行業(yè)逐漸壯大到城市與農(nóng)村之間也是一種趨勢，也是最終成為眾多人爭相搶奪市場的一種行業(yè)之一，一堆大鱷攜資本而來，要顛覆這個行業(yè)，改變專線的未來。

所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清，但很多時候，事情往往并不是這樣的。

而每年的6-7月份對于物流企業(yè)而言似乎就是一個永遠的魔咒，每年這個時候幾乎就是跑路的高峰期。至于為什么會跑路，很多人總認為老板是惡意跑路的。

其實，如果換位思考一下，老板們都要是賺到錢了，有一份穩(wěn)定長遠的生意，誰又會鋌而走險去跑路呢？

而對于淡季而言，成本如果不能有效控制，隱形成本更是無形中成了另一個殺手，間接加速了跑路危機。那么，淡季，如何讓自己活下去呢？

由于客戶對于運輸時效的要求越來越高，越來越嚴格，而且零擔(dān)物流企業(yè)本身就是一個小批量、高頻率的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如果因為貨量問題與發(fā)車頻率長時間呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)或者頻繁不發(fā)車的情況，尤其是部分偏線地區(qū)特別明顯，勢必會造成部分客戶貨源的流失，最終形成了一個惡性循環(huán)，在業(yè)務(wù)量和物流運輸成本上成為了一個不可避免的問題。

對于單線路而言，貨量不足明顯會造成虧損的。而對于多線路的物流企業(yè)而言，如果僅僅只是一條線路不發(fā)車看似對于物流企業(yè)而言表面上是無多大的區(qū)別，但是所謂城門失火殃及池魚，長時間也會造成一定的負面影響，所以在這里面，如何有效控制物流的運輸成本，提高運輸配載能力則是最好的方式之一。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)等合理安排，直線狀態(tài)的是較好的線路配載。裝車要求則是以距離較近的，先卸的放在車尾，遠的放在車前。

時效控制

卸貨時間，卸貨質(zhì)量以及貨物的實際裝載能力需要經(jīng)過合理預(yù)算。很多物流企業(yè)在線路配載貨量時往往出現(xiàn)的尷尬是：要么就是出現(xiàn)兩個網(wǎng)點的貨都沒有裝完，要么就是一個網(wǎng)點剩余了大量的貨量最終成為一種具有挑戰(zhàn)性的難度。

質(zhì)量控制

而同線路卸貨時效及卸貨質(zhì)量也是在同線路配載中需要考核的問題及風(fēng)險之一。如何降低因為人為卸貨不當(dāng)造成運輸破損問題等則是重點。所以，同線路的配載也是降低運輸成本，避免網(wǎng)點都呈現(xiàn)半車配載或者不發(fā)車的問題，合理配載提升物流運輸能力也是能夠有效提供服務(wù)的方案之一。

“對于許多短線零擔(dān)企業(yè)而言，大部分物流企業(yè)都是一條線路一輛負責(zé)運輸?shù)呢涇囉脕肀ＷC運輸?shù)恼＿\行，而且基本上是以17.5m-9.6m居多。

旺季，經(jīng)常性的出現(xiàn)供不應(yīng)求，運力不足的情況下采取了加車（啟用不同的車輛，包括6.8m的等等）；但是淡季，由于部分物流企業(yè)的內(nèi)部管理模式，由于利益問題不惜以拒絕發(fā)車或者拒絕配車的態(tài)度來完成。

那么，公司則可以根據(jù)距離遠近，貨量大小及需求車型適度調(diào)度車輛來完成運輸需求。一方面對于運輸時效有所保障，另外一方面則是從各方面來降低了運輸成本，最終實現(xiàn)共贏。當(dāng)然，如何以最低的運輸成本來做好運輸成本預(yù)算及運輸也是財務(wù)需要考核重點之一。

零擔(dān)有大票與散貨之分，你選哪一種？

“對于長期經(jīng)營零擔(dān)業(yè)務(wù)的門店而言，大票貨（中轉(zhuǎn)貨）由于運輸車輛及運價的原因，對于部分零擔(dān)企業(yè)而言似乎就如雞肋一樣，食之無味棄之可惜。吃在口里是骨頭，吐出去的似乎是肉。旺季時恨之入骨，淡季時則是欲求不滿。抬不起價格的大票貨經(jīng)常性的做不到半年或者幾個月就出現(xiàn)半路夭折現(xiàn)象。那么，業(yè)務(wù)部埋怨網(wǎng)點，網(wǎng)點埋怨公司管理不當(dāng)。

那么，對于大票貨該如何處理呢？