[羅戈導讀]?供應鏈物流規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程，可以是全局規(guī)劃，也可以是局部規(guī)劃，一個完整的供應鏈系統(tǒng)也是由多個子系統(tǒng)構成。我們把在企業(yè)實踐規(guī)劃案例中所構建的各種系統(tǒng)方法整合進供應鏈物流中，如供應物流、倉儲物流、生產(chǎn)物流、倉儲網(wǎng)絡布局、城市配送和物流園區(qū)規(guī)劃，形成我們?yōu)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中所需要采用的各種物流規(guī)劃（優(yōu)化）策略。每一種策略下有相應的步驟完成，我們將在后續(xù)的文章中闡述這些策略的具體步驟。

供應鏈物流規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程，可以是全局規(guī)劃，也可以是局部規(guī)劃，一個完整的供應鏈系統(tǒng)也是由多個子系統(tǒng)構成。我們把在企業(yè)實踐規(guī)劃案例中所構建的各種系統(tǒng)方法整合進供應鏈物流中，如供應物流、倉儲物流、生產(chǎn)物流、倉儲網(wǎng)絡布局、城市配送和物流園區(qū)規(guī)劃，物流基礎 ，形成我們?yōu)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中所需要采用的各種物流規(guī)劃（優(yōu)化）策略。每一種策略下有相應的步驟完成，我們將在后續(xù)的文章中闡述這些策略的具體步驟。

將供應鏈物流的各個環(huán)節(jié)進行細分，形成不同的方法策略，每個策略下有不同的方法步驟，從而形成相對標準的規(guī)劃方法體系

規(guī)劃策略往上是企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略轉型，往下是運作與實施端的作業(yè)時間計劃、資源計劃以及保障措施等內容

策略在實際案例中是與企業(yè)的供應鏈規(guī)劃體系相融合，首先是分析企業(yè)供應鏈轉型中對物流端所帶來了什么新的變化，然后再是應用相應的策略進行規(guī)劃。策略的應用是靈活的，根據(jù)不同環(huán)境變化的需求而采用不同的策略

環(huán)球物流咨詢規(guī)劃

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